"Die vernünftigen Menschen passen sich der Welt an; die unvernünftigen versuchen, sie zu verändern. Deshalb hängt aller Fortschritt von den Unvernünftigen ab."
G. B. Shaw
Führung
Die innovative Unternehmensführung richtet den Blick in die Zukunft. Die Strategieentwicklung wird zur Dauerbeschäftigung und beurteilt Chancen und Risiken im Innen- und Aussenfeld des Unternehmens. Ein Forscherteam unterstützt die Unternehmensstrategen in der möglichen, wahrscheinlichen und gewünschten Zukunft unter Einbezug der äusseren (politisch, sozial, gesellschaftlich) und inneren (Unternehmenskultur, Kunden, Mitbewerber, Mitarbeiter) Entwicklungen. [Weiter]
Das Zukunftsradar unterstützt die Unternehmensführung vor allem in der Innovationsentwicklung. Wer Trends und zukünftige Veränderungen wahrnimmt, kann sich früher als die Mitbewerber darauf einrichten. Das Zukunftsradar dient dem Aufdecken zukünftiger Entwicklungen(kurz: Future Screening). Integriert in die unternehmerische Strategieentwicklung empfängt das Zukunftsradar Signale, die zur Geschäftssicherung und -entwicklung genutzt werden können. [Weiter]
Die Strukturierung und Beurteilung der Informationen hinsichtlich ihrer Zukunftsrelevanz ist ein grundlegender Prozess zur Zukunftsentschlüsslung. Informationen können in unterschiedlichem Kontext ganz unterschiedliche Bedeutung haben. Durch Verbinden, Fortsetzen, Trennen und neu Zusammenfügen lassen sich Informationen in unterschiedlichem Kontext beleuchten. Dadurch schafft die Strukturierung neue Verbindungen und Erkenntnisse, die Grundlage zur Beantwortung der Zukunftsfragen sind. [Weiter]
Die Vision der Zukunft ist eines der stärksten Führungselemente in der innovativen Unternehmensführung. Die Zukunftsvision wird von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen des Unternehmens entwickelt. Dabei wird die Veränderungsenergie freigesetzt, die notwendig ist, um Überholtes loszulassen und neue Wege in Angriff zu nehmen. [Weiter]
Das Design der Zukunft nimmt genau Mass beim einzelnen Mitarbeiter, bei Partnern, Kunden und am Unternehmen als Ganzes. Das Zukunftsmass lässt die unternehmerischen Ziele für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begreifbar werden. [Weiter]
Zukunftsplanung heisst die richtige Schrittweite zum richtigen Zeitpunkt bestimmen. Die Fortschrittsgeschwindigkeit des Unternehmens oder des Systems, in dem sich ein Unternehmen befindet, ist ganz etwas anderes als die Summe der einzelnen Veränderungen. [Weiter]
Erfolgreiche Zukunftsexperimente werden von Erfahrung geprägt. Das bestehende Wissen und die Erfahrung vieler Mitarbeiter sind notwendig, um organisatorische Veränderungen erfolgreich zu vollziehen. Sowohl die Erhaltung von bereits Erreichtem als auch die Planung und Durchführung von neuen Massnahmen, hält das Unternehmen auf Kurs. [Weiter]
